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        提高東莞溶劑回收公司規劃制定的科學性


        加強東莞溶劑回收公司的經營績效管理工作質量,就要加強績效管理工作規劃的制定??茖W的規劃,通常能夠推進工作行為的科學化。一般來講,東莞溶劑回收機構規劃的制定有自上而下、自下而下、上下結合這3種制定方法。所謂自上而上,就是東莞溶劑回收公司的領導者制定發展總體規劃,再將總體規劃分化成各個部門的規劃的方法。這類方法過于強調公司領導者的權利,但領導者通常并不明白績效管理工作的實際情況,會增加規劃的盲目性。而自下而上的方法,就是指在沒有東莞溶劑回收公司領導者硬性要求的情況下,各部門提交自己的績效管控方案,領導者再將其均衡組合成為總體規劃的方法。這一個方法會讓各部門挑選便于自己部門利益的方法,不利于績效管理工作的公平性。因此,在現在的東莞溶劑回收公司績效管控工作中,采取上下結合的方法去確定規劃。在制定績效管控目標的時候,要讓所有人員參加其中,在探討中制定出符合東莞溶劑回收公司發展趨勢與工作實際的規劃。保障規劃的可行性,均衡短時間規劃與長期規劃之間的工作核心,讓各部門結合實際工作情況實施修改,能夠提高東莞溶劑回收公司績效管控規劃的科學性。

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